明确职涯目标共创红阳辉煌

明确职涯目标共创红阳辉煌

――红阳新材《职业素质提升与职业经理人才梯队建设》咨询项目第三阶段快照

  2013年 7月17－21日，湖南娄底   湖南红太阳电源新材料股份有限公司

   人才尤其是管理人才的成长速度成为制约很多成长型企业发展的紧箍。这里最大的难点是如何寻求企业战略发展与员工职业生涯发展利益结合点。在企业内部以自愿为原则分期分批组织员工进行有针对性的职业生涯规划成为有效的“松箍咒”；红阳新材《职业素质提升与职业经理人才梯队建设》咨询项目第三阶段核心内容就针对这一工作展开；四天的时间咨询项目组分批协助近六十位管理培养对象撰写和修改他们两年的生涯规划。

   企业不关注员工职业生涯发展，不培养员工快速成长，将很快出现管理存量下降，人才枯竭，也就谈不上长期稳定发展；个人职业生涯规划如果抛开企业的战略发展也将成为无源之水无本之木。所以成功的职业生涯规划既是员工未来发展的蓝图也是企业战略实现的重要保障，红阳新材已经开始将这两者有效地结合起来。

在红阳新材以人为本的理念将逐步外化为管理行为不断展开。以人为本的管理理念最终落到企业管理行为上简单的说就是依靠人、培养人、为了人；依靠人是说企业的发展中最终起决定性作用的因素是人，有了合格、合适、合作的一群人在一起，企业所具有的其它资源和条件才能得以有效地发挥作用，产生良好的经营结果；培养人是说企业要想快速稳定长期发展，培养人不是一件可做可不做的事情，而是一件不得不做的事情；为了人是说企业提高效益、谋求发展和壮大最终的目的还是为了人的生存和发展。

第三阶段中咨询项目组与职业生涯管理委员会联合工作内容增加成为一个特点；这是《职业素质提升与职业经理人才梯队建设》咨询项目过程中重要的组成部分，通过这种方式从职业生涯管理委员会成员开始到各级人才培养对象都将逐渐掌握人才梯队建设与职业生涯发展的辅导方法与技巧，为将来实现从咨询成果的转移到部分咨询能力的转移打好基础。