《提升职业素质 打造职业化高绩效团队——述职体系建设实操训练》 项目圆满完成

2023年4月12-13日，程社明博士率团队走进嘉兴市索贝进出口有限公司（以下简称索贝公司），为39名中高层管理者进行主题为《提升职业素质 打造职业化高绩效团队——述职体系建设实操训练》咨询培训项目。

程社明博士授课

这是由明理公司为索贝公司制定的《建立优质的管理制度和工作流程 打造高绩效团队》第七期咨询培训项目。

本次述职体系建设项目的理论部分分为六个方面：述职管理总原则、述职体系建设武器库、述职准备、述职演讲、述职评价、述职归档。让参训人员全面的、系统地了解述职管理在企业发展中的重要性，掌握了述职管理方法和技能。

述职体系建设的意义：对老板和管理者来讲，可以落实计划、合理分工、做好绩效考核；对职业者来讲，一次有体系的述职可以展露才能、获得机会，一次不专业的述职可能失去信任、错失良机。

课程精彩瞬间

两天一晚的咨询项目中，通过程社明博士的讲解、助理顾问的辅导，索贝同事们汇总分析、设计模块、总结过去、规划未来，争分夺秒的搭建索贝公司及各部门的述职体系框架。参训同事梳理和总结整理了自己的述职工作总结，并结合公司发展和部门整体工作计划制定出后期的行动目标，制作出30多套述职报告1.0版本文件。

每套文件总结制定后，组织部分同事进行了现场述职演讲，根据制定的述职文件的逻辑性、完整性和可操作性，公司领导给予评价反馈。

现场述职演讲

通过本次述职体系建设实操训练，为索贝公司建立起更科学、更有效、更全面的述职管理体系，有助于员工改进自己的工作，提升员工工作效率，助力员工内职业生涯成长，为企业持续发展奠定人才基础。

课程合影

4月15日是嘉兴市索贝进出口有限公司成立10周年之际，通过索贝人10年的努力发展，索贝公司跨入全新快速发展阶段，形成以嘉兴索贝为全球战略中心，并在德国、美国、新加坡分设销售、仓储、贸易等多家分公司。十年风雨 同舟共济 百年求索 守望相助，祝愿索贝公司蓬勃发展，赢得更美好的明天！

十周年大合影