《新型企业组织发展训练》咨询培训项目走进一博环保

杨俊老师授课

面向高管，杨俊老师提出本次项目任务是以目标为导向建立牵引一博组织发展的动态结构：对标战略目标实现的条件盘点组织发展的卡点；应对盘点结果制定策略，进行主动干预和调整，可能呈现为组织结构的动态变化，资源配置的变化和调整，核心控制点的清晰和明确，业务结构变化。

与高管共同梳理一博环保企业文化：使命、愿景、价值观和行为准则，同时在项目进行期间，一博公司总经理谢海松先生将梳理出来的企业文化、环保技术及能力体系面向管理者进行宣讲，为管理队伍成长赋能。

面向管理者，杨俊老师针对原有的组织结构进行以下模块：部门间的信息流及卡点的梳理，同时进行星级和重要性评定；各个部门进行本部门与其他部门的资源流梳理；部门内讨论确定本部门内最失败的3-5件事，其他部门的共同探讨；进行组织复盘，重点在于通过事件找到我发现了什么，提炼出组织和个人的迭代能力。

管理者共同探讨得出公司自我迭代的重要性，并制定出公司和部门自我迭代的流程，为公司新的组织结构及管理者提供了成长迭代工具。

面向一博新的组织结构，各个部门热烈而细致的讨论，最终各个部门确定了部门使命，现场大家慷慨激昂的喊出本部门使命。

面对当前世界大企业普遍使用的具有典型代表的组织结构，管理者讨论出一博公司组织发展的核心关键要素并进行排序和分层。

课程精彩瞬间

本次咨询培训项目实施过程中，管理者看到自己的不足，同时更加坚信自己的成长和发展方向，与一博共同努力！

一博环保公司总经理谢海松先生全程参与并给予本项目的高度评价和认可，表示尽快将现场实现的成果全面落实到新组织结构发展及管理者实际工作为客户创造长期价值中去，实现组织和管理者自我迭代，促进企业人才增值，实现公司、客户、员工共赢！

让我们一起见证广州一博环保科技有限公司的不断发展和壮大，走向更加辉煌的明天，未来一路同行！