2022年5月6日-9日，嘉兴市索贝进出口有限公司咨询项目第二期圆满结束

     2022年5月6日-9日，天津市明理企业管理咨询有限公司（以下简称明理公司）程社明博士率团队走进嘉兴市索贝进出口有限公司（简称索贝公司），为33名中高层管理者进行4天3晚的主题为《建立健全管理制度和操作流程》的实务操作训练咨询项目圆满结束！

      这是由明理公司为索贝公司制定的《建立优质的管理制度和工作流程 打造高绩效团队》第二期实务操作训练咨询培训项目！

     课程开始，程社明博士深入浅出的讲解企业建立管理制度与操作流程的重要性，如何建立好制度、好流程等课程内容，引导大家从自己的本职工作、部门工作、相关部门工作、本公司工作、合作方工作五个级别思考、梳理索贝公司应该建立哪些管理制度与操作流程。

      四天三晚的咨询项目中，通过程社明博士的讲解、助理顾问的辅导，索贝员工集思广益、分工协作、争分夺秒，运用看板讨论法梳理、制定了适用于产品部、采购部、综合部、市场部四个部门的共16套管理制度与操作流程3.0版本文件。

      这16套文件是由索贝员工认真思考、积极讨论后，从1.0版本逐渐完善为3.0版本。项目结束后，各部门也会尽快将这16套文件进行完善，形成最终可执行的版本，且将其运用到索贝公司日后的管理工作中。

     每套文件梳理制定后，我们组织大家进行宣讲，根据他们制定制度、流程的逻辑关系、可操作性、完整性、在企业里试行度等方面进行投票，并对宣讲人的自信、熟练、感染力等方面进行评分，选取优秀宣讲者。

     通过本次实践操作，大家对如何制定公司管理制度和操作流程更加清晰，对后期的部门管理制度与操作流程的完善与执行充满信心。

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